重庆包装印刷厂家｜重庆包装印刷厂有哪些

2月2* 日，以“与森同行 筑梦远航”为主题，木林森通用照明重庆运营中心核心经销商营销会议在重庆国宾酒店隆重举行。

木林森通用照明重庆运营中心总经理梅琼、副总经理吴刚、木林森通用照明总经理刘卓、营销中心副总经理李贤君、产品中心副总监邵乾灿、营销中心电工部高级经理李佳洋、市场部经理王伟，重庆办事处经理李桥以及来自重庆全市核心经销商家人们参加了此次会议。

▲ 团队展示

此次会议由重庆森庆照明业务经理高明勇主持。首先，高经理对所有与会人员的到来表示热烈欢迎，并致以诚挚的问候。随后，全体与会人员起立唱响激情励志的《木林森之歌》，拉开了本次会议的帷幕。

会上，森庆照明向与会人员展示团队风采，台上的工作人员精神爽利，声音洪亮，步伐一致，向与会嘉宾传达出“能打仗，打胜仗”的队伍信念。

木林森通用照明重庆运营中心总经理梅琼回顾木林森重庆运营中心2021年的成绩，并介绍了森庆照明2022年运营规划。

▲木林森通用照明重庆运营中心总经理梅琼

梅总讲到：今天的成绩离不开总部领导的方针指引，木林森家人们的支持，以及公司团队的栉风沐雨，感谢所有人的努力与付出。

通过对2021年表现积极的市场区域进行走访，重庆运营中心针对走访发现的各项不足之处进行分析，并对团队布局进行具体分工，保证各司其职，以便更好地赋能市场，帮助经销商客户推动终端动销。

木林森通用照明总经理刘卓作木林森通用照明战略规划。

▲木林森通用照明总经理刘卓

刘总表示：重庆运营中心梅总已经在木林森做了十多年，从产线厂长到区域销售，再到子公司总经理，最后成功转型做运营中心总经理，一路上看着木林森照明在重庆做大做强。梅总在思想上与总公司高度保持一致，无论是团队精神风貌，还是核心商团队管理都做的十分到位，是木林森通用照明运营中心当中的表率。并且积极尝试新模式，此次营销会议就打破传统订货会的模式，而是通过培训学习让木林森家人们了解公司各项政策方针、明确自身经营的优劣，进而更好的执行落地。

接下来，刘总传达了木林森股份“新四变”思想。2022年通用照明在新的组织架构、运营模式以及思维模式的指引下，产品、渠道、营销三驾马车蓄势待发、齐头并进，已更进一步的突破增长，而这些变化的宗旨都是为了发展，让所有的客户都能赚到钱。

木林森通用照明营销中心副总经理李贤君作木林森通用照明营销规划。

▲木林森通用照明营销中心副总经理李贤君

李总指出，重庆运营中心的市场管理与渠道布局已逐渐趋于成熟，在20多个区县当中流通渠道销售过百万的已经有9个，在2022年还计划新增* -* 个百万级市县；并且在团队建设、核心商赋能培训方面都积极跟随公司战略步伐落地执行。

随后，李总通过讲述LED的发展史，指出目前LED行业内过度饱和的现状，从而衍生出营销模式转变的必要性；认为在目前的形势下，大家需时刻保持对服务的重视，良好的服务意识胜过营销模式；并针对2022年木林森通用照明渠道建设策略做了详细介绍。

最后，李总讲到：“所有的成功建立在执行力上，希望今天的会议能带给经销商朋友们一些启发，将学习内容转化成一套符合自身发展的模式，找准目标将公司方案落地，并开花结果。”

木林森通用照明产品中心副总监邵乾灿（左）

营销中心电工部高级经理李佳洋（右）

木林森通用照明产品中心副总监邵乾灿、营销中心电工部高级经理李佳洋在会上作产品介绍。

从产品选材、包装、企业标准、使用寿命、各场景运用方式，以及与同行产品的对比等各个方面进行讲解，让经销商充分了解自身产品的优势，使其更有信心，更专业地为消费者服务。

▲木林森通用照明重庆办事处经理李桥

木林森通用照明重庆办事处经理李桥，对重庆运营中心进行详细的总结与规划。

李经理从销售达成、品类占比、网点布局、市场建设、团队管理进行全方位剖析，同时对2022年政策方向与合同等方面进行讲解，为2022年木林森家人们做好重庆市场建立信心。

会议期间，进行了颁奖仪式与授牌仪式。

▲颁奖环节

▲签约环节

至此，木林森通用照明重庆运营中心2022春季核心商营销会议圆满落下帷幕。