中荣股份:“智改数转”打造印刷新模式
南都讯 记者吕婧每天交付2000款产物,8000次半废品完成周转,*万种新旧质料吞吐……依靠数字化手段,中荣印刷集团股份吉印通(下称“中荣股份”)把那些场景酿成了车间的日常。坚决数字化智能化转型之路,中荣股份换来了高回报,数据显示,202*年,中荣股份营收到达2*亿元,实现了两位数增长。
选择:“智改数转”是企业持久合作的法宝
中荣股份坐落在中山火炬开发区,是一家包拆印刷企业。走进消费车间,消费线上的工人其实不多,在包拆车间,传送配备正将每一条消费线下线的产物源源不竭汇入到庞大的物流系统中。车间看板上,数据滚动着,大数据平台正实时记录、阐发着消费数据,从而实现各消费环节的协统一致。
做为一家消费非标产物的离散型造造业企业,要实现数字化智能化的难度十分大。“今天那个时代,产物需求十分碎片化”,中荣股份董事副总司理林海舟暗示,客户要求的产物大小、规格都不尽不异,需要定造化的消费,面临每天几百上千单的交货量,“若是没有一套智能化的办理系统,小批量多种产物的消费是不成想象的,无法实现。”关于中荣印刷来说,选择数字化的道路,是进步办理效率,持久合作“活下去”的需要法宝。
据了解,中荣股份的大数据平台已实现主动收罗每条印刷消费线的消费进度数据,存储在系统里,随时可按照存储记忆,调度轨道运输车,给消费线补料,不需要操做人员在电脑上录入补料信息,让每个消费环节慎密跟尾,不会呈现待料现象。中荣股份还打造了智能仓储立体库,做为整个工场的物流中枢,对接各车间物流进出,创始了行业先例。
决心:迎难而上坚决转型之路
从中荣股份的经历来看,20**年起头导入数字化印刷、打造数字化车间,以数字化、主动化、信息化、智能化为中心停止了系统整体规划,并分步施行;20*8年,智能工场建成,又逐步组建起数字化系统运维团队。
20*8年起头建立智能工场,中荣股份面对了两大考验。起首是资金,“投入十分大,数以亿计”,林海舟说,因而在做出那个决策的时候,需要极大的聪慧和勇气。从更为遍及的情况来看,要在造造施行环节实现数字化,投入都在几百万到上万万。
比资金更难的是手艺,若何完美实现企业的各项消费需求,实正做到没有误差,很多企业都走过一段弯路。“我们最后做的时候没有经历借鉴,一起头完全依赖第三方”,林海舟介绍,成果发现,在系统迭代晋级的时候很痛苦,“外面的人员对企业了解仍是不充实”。从20*9年起头,中荣印刷起头组建本身的团队,“只要本身掌握核心手艺,才气顺利婚配企业开展需求”,林海舟暗示。
数字化转型,投入大、周期长,但最末换来了高回报。20*8年至今,中荣股份通过集中化印刷办理系统,将印刷设备连成数字化消费收集,实现多量量消费向个性化定造与协同造造形式转化。202*年,中荣股份营收到达2*亿元,实现了两位数增长。
晋级:鞭策财产链数字化转型
中荣股份的转型之路,是火炬开发区鼎力鞭策企业智能化数字化晋级的一个缩影。
在中山市第一批市级数字化智能化示范工场名单中,火炬开发区有2家企业入选,别离是中荣股份和纬创资通。火炬开发区有**0家规上企业,此中一半以上的规上工业企业,已经差别水平启动了数字化智能化转型。同时,火炬开发区也在积极鞭策各大财产集群开展智能化整体晋级,聚焦光电、智能配备等重点财产智能化转型,鞭策“光电财产集群”和“高端配备造造——细密零部件造造财产集群”申报广东省数字化财产集群试点。
“火炬开发区将把打造中山战略性新兴财产集群开展标杆、中山造造业数字化智能化转型晋级示范区、中山立异开展的主引擎、全国一流国度级高新区做为目的,持续鞭策造造业数字化智能化转型晋级。”火炬开发区党工委副书记、管委会副主任赖文盛暗示,将来,火炬开发区将积极抢抓深中财产交融互动开展机遇,聚焦深圳“20+8”财产集群,连系火炬开发区“*+*”现代财产系统,围绕财产链摆设立异链、围绕立异链规划财产链,鞭策全区甚至全市财产向数字化转型。
赖文盛暗示,将来,火炬开发区将打造中山战略性新兴财产集群开展标杆、中山造造业数字化智能化转型晋级示范区、中山立异开展的主引擎、全国一流国度级高新区,持续鞭策造造业数字化智能化转型晋级。通过引入一批具有引领感化的灯塔式企业,以及财产链上下流的“专精特新”企业、“小巨人”企业,加快鞭策财产链的数字化转型,带动上下流企业数字化转型。